更令人驚異的事還在後面。從2003年批發產品，到2004年底創建分店，JAT每一年的營業額比前一年有至少60%的急速增幅。霖IE(Teny Wu)和他的JAT，以穩健的銷售成績，成為美容業後起的一支勁旅。面對很多人的疑問， 很有哲理的說：[商業低潮，往往蘊藏著熱門商機，而看似高潮的商業景象，又往往伴隨低迷的危機，關鍵在於不要有投機心理。 ]
不喜歡投機的 ，對創新情有獨鍾。談到JAT的創新案例——中醫美容，他津津有味地說：[美容界有兩個概念，一是西醫美容，比如微創療程、微針導入、注射肉毒桿菌等，第二是中醫美容，例如做facial，香港人較保守，不可能去換皮，怎麼辦呢？我們會提供免費的跳舞班，並輔助針灸、中藥調理，從而通過長線療程達到美容效果。至於客人選擇那種方式，由我們的顧問跟客人諮詢、分析後作出判斷。總之，中醫美容的主旨，以理療為基礎，輔以針灸、中藥等中醫技術，幫助客人實現美麗願望。 ]
運用[中醫美容]，只是 諸多創新舉措中的一個例證。面對今年的全球金融風暴，他表示JAT代理的美容產品不會降價速銷，但是會用[物超所值]的概念引領消費市場，[我們的套餐很便宜了，一個facial我們收200元，還會送頸部按摩服務。另外，一些保健產品其他公司送100粒，我們就多送30粒]。
人性管理，無往不勝
目前，JAT在的創新理念影響下，仍舊以良好的業績傲立於金融風暴中。不僅如此，據透露，JAT最近斥資七位元數字，從歐洲購進一批美容儀器，將通過舉辦展覽、出廣告、找人代言、新聞發布會、現場示範療程、開設中醫營養師講座等全方位的推廣方式，在香港和內地市場開疆拓土。愈是面對困境， 愈能展現商業大手筆、這不僅是靠深厚的專業知識，還源於管理上的獨到。因為擁有一支富有你凝聚力的團隊，讓他在商場上拼搏充滿信心。
在人的視覺裡，一幅畫的優劣，取決於色彩。在 的事業藍圖裡，組成絢麗色彩的是他的員工們。從創業伊始，他就以人性化為管理理念的核心，對於他來說，員工們的成功，是他人生價值得以實現的重要原因。 [員工們的成功，是我最大的成就。 ]他如是說。
很多現代公司一樣， 也以科學化、數位化為管理公司的標準，不同的是，他的人情味太濃。以至於筆者問及最成功的一次商戰時，他有點離題的笑著說：[我很自豪，加入了我們公司的很多同事，本身學歷、技能都不高，但做了三至五年之後，他們中有人已買車、買樓。如果換成另一份工，他們可能不僅不能發揮自己的才能，而且不可能有很高的收入。現在，公司裡有很多經理級的同事，都是從學徒做起，至少在公司做了七、八年。他們的成功是我最自豪的地方，也是最有成就感的事情。 ]說完，他補充道，[剛才提到商戰，其實我客戶之間不存在商戰，只有合作關係，我們之間是雙贏的。 ]
在人才管理上，亦強調雙贏。他和老員工不僅會無私的將自己專業知識傳授給新近員工，而且在薪資待遇方面，力求與員工能力相平衡，[例如經理的人工是3萬元，但在我們這裡，他不用受氣]。 所說的[不用受氣]，得益與公司的獎勵制度。他把員工分為兩部分，第一是技術型人才，第二是情緒型人才。對於前者，他給與其充分施展
商業低潮，往往蘊藏著熱門商機，
而看似高潮的商業景象，又往往伴隨低迷的危機，
關鍵在於不要有投機心理。
與他母親和夥伴合照
才能的舞台，而對於後者，他會經常邀請一些[激勵大師]到公司演講，鼓勵他們的士氣。 [我發現大師們的激勵短期內有效，但是普通員工的士氣關鍵還是要靠中層帶動。而中層的士氣又取決於高層的帶領。他說：[我在這方面還頗擅長，相對於有些公司喜歡責備員工，罵道終止僱傭關係而言，我會採取一些懷柔政策，盡量把焦點放在解決員工遇到的問題上面，找到大家融洽配合的途徑，如果真的不能配合，這才終止僱傭關係。方式嘛，高級一點的是關起房門，一五一十說清楚。低級一點，則會公開說，讓其他員工都聽到，不讓同樣的錯誤再次發生。另外，公司每個星期都有例會，每個都有訓練，以增進員工間的融洽和他們對公司的忠誠。 ]
秉承家風，務實崇善
就像一個畫家的的作品，往往會曾現出一種畫風，這種畫風部分來源於獨創，部分依靠繼承。 在繪製事業藍圖時，其家族遺風的影響自然不容忽視。因為他所崇尚的人性化管理，就繼承於自己家族。談到自己家族， 有一段最為難忘的記憶。他有些悲愴地說：[我的家族成員都是以做生意為主。公公從事飲食業，我小時候經常跟父母到公公的酒樓飲茶。公公在我心裡是一個巨人，為什麼這麼說呢？我懂事時，他已60歲，生意做得很大，完全有資格上上市，但他沒有走這一步。公公經常交給我一些做人的道理，大約6、7年前的一晚，當時我還在打工，吃完晚飯，他跟我說：[，你做生意，每件事都要親力親為。 ]話畢，他繼續跟親戚打麻將。但是，第二天公公就去世了。直到今天，我仍記得這句話，一直激勵我凡事要親力親為。 ]
在 心裡，公公是一座豐碑，他四十歲闖香港而白手起家的故事，是 效仿的榜樣。但是，他雖然繼承了家族的人性化管理理念，但是並沒有完全複製。對此，他說：[我們家族管理生意的缺點，是太過人性化，家道日益殷實後，就變得很重人情味。而財富與人情一定要平衡，否則生意很難搞大。 ]
正是在公公所說的[親力親為]影響下， 每天無論大事小事，他都力求做好。 。正是因為親力親為，他在商業運作過程裡變得很務實，從沒有投機心理，也不會冒險去嘗試某種事物，但是他敢於挑戰自己。因為務實的工作態度，所以 笑言自己是[一半天使一半魔鬼]，其實冰冷的外表覆蓋著火山般的熱情。
這種內心潛藏的熱情，讓 以比爾蓋茨為偶像，他說。比爾蓋茨留極少的財富給下一代，讓我很受啟發。我認為一個開心不開心，不是用錢去解決，而應當以價值的實現為動力。因此，我到了45歲左右，會投入更多的經歷到社會公益事業中，成立一些慈善基金，以幫扶弱勢群體。
未到而立之年的 ，竟有這般善心，或者說是美麗的夢想。也許，這是他事業藍圖的一部分，與他而言，享受的過程中的細細描繪。至於這幅畫呈獻給人們什麼樣的感受，他相信仁者見仁。亦如，他喜愛的籃球運動一樣，一個組織後衛，不一定是得分主力，但卻是球賽中的靈魂人物，他享受的正是過程。
所享受的事業過程還在延續，隨著時間的推移，隨著他的事業進駐台灣和內地，隨著他未來慈善基金的成立，他會在人生書卷裡享受過往的一切。因為，他就裡於美麗的潮頭。